Références
DIALOGUER
Paris
Dans des environnements en profonde mutation (formation et logement social), cet organisme de formation a engagé une nouvelle planification stratégique. Le séminaire mensuel en intelligence collective réunit les consultants pour soutenir collectivement les évolutions de leur métier et de l'organisation du travail.
Paris
L'entreprise expérimente la conduite d'espaces de discussion en vue d'actualiser ses modes internes de fonctionnement.
Paris - NQT /Nos quartiers ont des talents
Conduite d'une séance exceptionnelle du bureau de l'association pour croiser les attentes et inspirer des pratiques innovantes en direction des usagers
Chambéry
Favoriser la constitution d'une communauté de métier commercial
Cerner des problématiques internes et environnementales compliquant la mise en œuvre des prescriptions d'objectifs
Partager des informations et leurs interprétations
Montreuil
Dispositif d'accompagnement groupal avec ateliers-métiers, ateliers-chantiers et séminaires en équipe interculturelle :
Co-conception de l’offre en maîtrise d’œuvre, d’ouvrage et d’usage
Articuler innovation et qualité du travail
Développer son métier et celui des collègues en promouvant la performance collective
Montreuil
Du fait des mutations profondes de l'environnement de la PME, d'une équipe interculturelle et de l'intégration de jeunes professionnels, la façon de faire le travail change. Différents symptômes illustraient le manque de boussole du collectif de travail.
Dispositif d'accompagnement groupal constitué d'un diagnostic confronté, observation rapportée en situation de travail, ateliers-métiers en intelligence collective : "usages atelier", "préparation chantier", "usages chantier".
Paris - Fpspp/Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels
Assistance à maitrise d'ouvrage de l'équipe ;
Conduite des séminaires des directeurs du réseau des Fongecif avec qualification des parties prenantes à l'intelligence collective :
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- Circulation d'information et d'innovation ;
- Résolution de problèmes ;
- Qualification mutuelle à la fonction dirigeante ;
- Compétence collective d'analyse territoriale ;
- Amélioration de la lisibilité de l'offre technique paritaire
Châlons-en-Champagne
Favoriser la constitution d'une cohésion d'équipe
Construire un dialogue professionnel sur la base de pratiques professionnelles divergentes
Aix-en-Provence
Établir un dialogue entre managers sur la base de leurs pratiques professionnelles
Manager le travail en entreprise apprenante
Amiens / Fongecif Hauts de France
Favoriser la constitution d'une communauté de métier d'accompagnement
Construire un dialogue professionnel sur la base de pratiques professionnelles divergentes
Avignon
Dispositif de dialogue conflictuel en groupes-métier et séminaires d'équipe :
Professionnaliser les pratiques de coopération pour développer le pouvoir d’agir des professionnels et celui des usagers
Pau / SUIOIP de l'Université de Pau et des Pays de l'Adour
Améliorer la coopération entre professeurs de différents champs disciplinaires pour coconstruire des référentiels de compétences qui soient utiles aux professeurs, aux étudiants comme aux entrepreneurs.
TERRITORIALISER
Arles
Les professionnels de l'équipe Luma Arles sont d'abord associés à une réflexion commune. Cinq mois plus tard des citoyens arlésiens et d'ailleurs découvrent des porteurs d'initatives écologiques, pédagogiques ou sociales. Puis les uns et les autres explorent ensemble quelques pistes pour cultiver leurs interdépendances.
Arles
Projet européen pour l'émergence de nids de créativité
Mise en œuvre d'un world-café avec des porteurs de projet
Florac
Mobiliser des techniques d'animation du travail collectif pour créer les conditions d’une convergence entre différents intérêts des agents du Parc, des habitants et des professionnels.
Favoriser une meilleure compréhension des vocations des deux institutions
Faciliter la traduction des règles en usages et l'ajustement des règles par un retour construit sur les usages
Région Paca : à Marseille, Nice, Avignon, Avignon, Sisteron
Coconstruction avec un cercle restreint de partenaires d'un évènement collaboratif dédié au travail en réseau des conseillers en évolution professionnelle (Cep)
Transmission de méthodes d'intelligence collective appliquées au dialogue professionnel.
Faciliter la traduction des règles en usages et l'ajustement des règles par un retour construit sur les usages
Pau Béarn Pyrénées
Coconstruction avec 20 opérateurs d'un événement coopératif dédié à 200 professionnels :
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- Interconnaissance ajustée aux besoins réels
- Partage de façons de faire dans l'accompagnement
- Exploration d'écarts de vision dans l'analyse de problèmes,
- Valorisation d'actions mutualisées et collaboratives
- Identification de potentiels d'innovation territoriale,
APPRENDRE
Bourges
Formation-action dédiée aux cadres de différents services de l’État.
Passer du statut d’expert technique à celui d’animateurs d’espaces ouverts de dialogue qui impliqueront professionnels, citoyens et acteurs collectifs.
Paris-Cherbourg
Constitution d'une communauté apprenante de 20 voyageurs (entrepreneurs, syndicalistes, consultants, organisme de formation, etc.).
Sensibilisation à l'architecture de formation en situation de travail
Analyse croisée de dispositifs numériques virtuels de qualification professionnelle (Naval-Group et Afpa)
Paris
« Intelligence collective » : le mot est en vogue, mais est-elle opérante ? Quels repères pour fonder une intervention en intelligence collective qui facilite réellement la place de chacun et le travailler ensemble ?
France
Formation-action aux démarches, outils et méthodes de l'intelligence collective :
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- Expérimenter différentes méthodes
- Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective
- Concevoir des dispositifs adaptés aux contextes
Région Pays de Loire
Outiller l'équipe régionale de psychologues pour accompagner collectivement les conseillers dans leurs pratiques professionnelles et la conduite de projets collaboratifs.
Bourg-en-Bresse
Prendre la mesure de l’impact des postures professionnelles et des structures organisationnelles sur les processus conflictuels
Apprendre à transformer les conflits interpersonnels en conflits de critères par le dialogue conflictuel
